河南華隆電氣設(shè)備有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn):正壓型防爆分析小屋、正壓型防爆柜、防爆照明（動(dòng)力）配電箱、防爆控制箱、防爆（機(jī)柜）空調(diào)以及粉塵防爆系列產(chǎn)品的廠家，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和開發(fā)能力在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，公司組建成典型的"產(chǎn)、學(xué)、研"一體化企業(yè)；集全國知名防爆電氣專家技術(shù)實(shí)力于一身，以引領(lǐng)防爆電氣產(chǎn)業(yè)技術(shù)為己任，推動(dòng)防爆電氣事業(yè)在分析儀行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。
公司擁有國家高新技術(shù)企業(yè)、省“專精特新”中小企業(yè)、省智能防爆電氣工程技術(shù)研究中心、市防爆電氣工程技術(shù)研究中心、企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)、誠信經(jīng)營示范企業(yè)、誠信品牌建設(shè)先行企業(yè)、質(zhì)量服務(wù)誠信企業(yè)、重服務(wù)守信用企業(yè)、重合同守信用企業(yè)、重質(zhì)量守信用企業(yè)等諸多殊榮，取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，獲得多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)，多年來的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，雄厚的技術(shù)力量，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、安全、可靠。
公司將秉承"誠信、共贏"的經(jīng)營理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、科學(xué)化管理，堅(jiān)持專業(yè)、專心、專注，做細(xì)、做精、做強(qiáng) "防爆電氣產(chǎn)品"產(chǎn)業(yè)的精神。
熱忱歡迎國內(nèi)外各界朋友和新老客戶蒞臨指導(dǎo)、洽談合作。
服務(wù)與承諾
防爆電氣是高低壓電器行業(yè)中的特殊產(chǎn)品，廠用防爆電器產(chǎn)品的安全性能牽系著工廠安全生產(chǎn)和職工的工作和健康。在這一領(lǐng)域里，我們執(zhí)著地以技術(shù)創(chuàng)新為方向，向社會(huì)提供先進(jìn)的產(chǎn)品及可靠的安全保障。
為使用戶放心，公司承諾：
一、保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，合理的價(jià)格，及時(shí)提供用戶所需的產(chǎn)品；
二、我們可根據(jù)客戶的需要，提供理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)；
三、在安裝過程中，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成產(chǎn)品損壞，我公司將無償更換和維修。
四、我公司擁有專職的售后服務(wù)隊(duì)伍，將以最快的速度竭盡全力為用戶解決遇到的問題，確保設(shè)備的正常使用；
五、具有特色的維修保養(yǎng)服務(wù)；
免費(fèi)保修；
設(shè)備（產(chǎn)品）三包，設(shè)備（產(chǎn)品）發(fā)到以后，我公司將提供終身維修服務(wù)；
日常調(diào)查，及時(shí)與用戶聯(lián)系，聽取反饋意見，將自已的專業(yè)知識(shí)與使用經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，不斷地提高和完善自己，為更多的用戶提供更好的服務(wù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)的生命，"以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展"，"用戶至上"，"求實(shí)守信"是我公司的經(jīng)營理念，為用戶提供極具競爭力的服務(wù)是我們的宗旨。我們的一切，都是為了您的滿意，放心！
企業(yè)理念
華隆的宗旨：以振興中華民族工業(yè)為榮
華隆精神：學(xué)習(xí)、協(xié)作、競爭、創(chuàng)新
學(xué)習(xí)是每個(gè)華隆人的第一要?jiǎng)?wù)。我們將通過打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，使技術(shù)、管理及服務(wù)理念始終居于時(shí)代前列。
協(xié)作是企業(yè)運(yùn)作必不可少的重要條件。華隆將致力于持續(xù)改進(jìn)流程，弘揚(yáng)協(xié)作精神，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可催的團(tuán)隊(duì)。
競爭是企業(yè)永遠(yuǎn)向前的不竭動(dòng)力。我們將不斷完善內(nèi)部競爭機(jī)制，積極參與市場競爭，變壓力為動(dòng)力，推動(dòng)公司不斷發(fā)展。
創(chuàng)新是培育華隆核心競爭力的主要途徑。華隆將通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，成就百年基業(yè)。
華隆文化定位：人文、和諧、求真
人文華隆：形成尊重人才的風(fēng)尚，營造關(guān)愛員工的氛圍，讓華隆集團(tuán)處處充滿人性的光輝。
和諧華?。菏箖?nèi)部和諧，與社會(huì)和諧，與自然和諧。
求真華?。鹤裱陀^規(guī)律，做事腳踏實(shí)地。
華隆作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、文明、高效
嚴(yán)謹(jǐn)：嚴(yán)，既有嚴(yán)格的意思，也有嚴(yán)密的意思；謹(jǐn)，就是謹(jǐn)慎。我們的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又要考慮周詳，盡量減少漏洞。
務(wù)實(shí)：就是一切工作都要從實(shí)際出發(fā)，一切工作都要腳踏實(shí)地，一切工作都要注重實(shí)際效果，要講實(shí)話，做實(shí)事，解決實(shí)際問題。
文明：是指我們的工作態(tài)度、工作方法要符合職業(yè)規(guī)范、法律規(guī)范和道德規(guī)范，比如遵守法律、遵守操作規(guī)程、遵守規(guī)章制度、尊重他人人格、尊重他人的信仰等等，都屬于文明的范疇。
高效：高效的實(shí)質(zhì)是快速反應(yīng)，就是迅速把我們的計(jì)劃、措施落到實(shí)處，使其盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
華隆的人才觀：不拘一格，唯才是舉
經(jīng)營理念
服務(wù)客戶，關(guān)愛員工，回報(bào)股東，奉獻(xiàn)社會(huì)
顧客永遠(yuǎn)是華隆公司關(guān)注的焦點(diǎn)。持續(xù)地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是華隆公司永恒的質(zhì)量方針。以人為本是華隆公司基本的發(fā)展戰(zhàn)略。我們將積極地創(chuàng)造條件，為員工創(chuàng)造展現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，提供優(yōu)厚的物質(zhì)回報(bào)。
創(chuàng)造利潤是華隆公司持續(xù)發(fā)展的必要條件。我們將以良好的投資回報(bào)，堅(jiān)定股東投資的信心。華隆公司將誠信經(jīng)營，守法經(jīng)營，積極參與扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)等慈善活動(dòng)，為社會(huì)做出力所能及的貢獻(xiàn)。
人才觀
"人人是人才，賽馬不相馬"――你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái)
現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建"賽馬場"為每個(gè)員工營造創(chuàng)新的空間，使每個(gè)員工成為自主經(jīng)營的SBU。賽馬機(jī)制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工"三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換"的機(jī)制。在干部制度上，華隆對中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換。華隆人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。
授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合--充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合。
華隆防爆制定了三條規(guī)定：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗。"在位要受控"有兩個(gè)含義：一是干部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識(shí)，二是集團(tuán)要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤；再就是控制財(cái)務(wù)，避免違法違紀(jì)。"升遷靠競爭"是指有關(guān)職能部門應(yīng)建立一個(gè)更為明確的競爭體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個(gè)體系上來，讓每個(gè)人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。"屆滿應(yīng)輪崗"是指主要干部在一個(gè)部門的時(shí)間應(yīng)有任期，屆滿之后輪換部門。這樣做是防止干部長期在一個(gè)部門工作，思路僵化，缺乏創(chuàng)造力與活力，導(dǎo)致部門工作沒有新局面。輪流制對于年輕的干部還可增加鍛煉機(jī)會(huì)，成為多面手，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更多的人力資源。
人材、人才、人財(cái)
公司領(lǐng)導(dǎo)對何為企業(yè)人才進(jìn)行了分析，提出企業(yè)里人才大致可由低到高分為如下三類：
人材--這類人想干，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)要有投入，其本人也有要成材的愿望。
人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
人財(cái)--這類人通過其努力能為企業(yè)帶來巨大財(cái)富。
對華隆來說，好用的人就是"人才"。
"人才"的雛形，應(yīng)該是"人材"。這是"人才"的毛坯，是"原材料"，需要企業(yè)花費(fèi)時(shí)間去雕琢。但在如今堪稱"生死時(shí)速"的激烈的市場競爭中，我們沒有這個(gè)時(shí)間。
"人才"的發(fā)展是"人財(cái)"。"人才"是好用的，但是好用的人不等于就能為企業(yè)帶來財(cái)富；作為最起碼的素質(zhì)，"人才"認(rèn)同企業(yè)文化，但有了企業(yè)文化不一定立刻就能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。光有企業(yè)文化還不行，還要能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這樣的人方能成為"人財(cái)"。
無論是經(jīng)過雕琢、可用的"人材"，還是立刻就能上手的、好用的"人才"都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的"人財(cái)"！
只有"人財(cái)"才是頂尖級(jí)人才！來了就可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值！我們企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，就要充分發(fā)現(xiàn)、使用"人財(cái)"。
今天是人才，明天未必還是人才
人才的定義，就要看為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的大小，每一位華隆人都應(yīng)該而且能夠成為人才，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，現(xiàn)在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，華隆人應(yīng)該不斷自我超越，不斷提高自身素質(zhì)。
如何不斷提高自身素質(zhì)，做永遠(yuǎn)的人才？一定要有自己的理想、自己的目標(biāo)！如果沒有堅(jiān)定的目標(biāo)，在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過程中就會(huì)彷徨、動(dòng)搖。每個(gè)華隆人都有自己的夢想，而這個(gè)夢想一定要和華隆創(chuàng)造世界名牌的大目標(biāo)結(jié)合起來。
